2008 год. Статья в газете "СБ Беларусь сегодня" № 144 (23042) от 6 августа 2008 года.

Пресс-релиз

«Гомельпромстрой»: сегодня и завтра

№ 144 (23042) от 6 августа 2008 года.

Знаете ли вы хоть одну строительную организацию в Беларуси, у которой есть свой банк? Смею заверить: нет таких. Но будут! Крупная холдинговая компания с собственным банком и международным брэндом «Гомельпромстрой». Таким видит будущее предприятия Александр ЧИКИЛЁВ, генеральный директор открытого акционерного общества «Гомельпромстрой». Уже сегодня одна из старейших организаций страны имеет фирменный стиль работы, основанный на лучшем зарубежном опыте и современных технологиях. Например, любые общестроительные работы здесь могут выполнять независимо от дислокации объекта. Имеются собственная проектно–конструкторская мастерская, службы комплектации и филиалы. Коллектив многочисленный, свыше двух с половиной тысяч человек. Есть свои традиции, интереснейшая история. Шестидесятилетний путь, как фишками, на веки обозначен промышленными предприятиями, административными зданиями, жилыми домами, школами, детсадами, культурными и спортивными комплексами не только на улицах городов и сел гомельского региона. Почерк гомельских промстроевцев хорошо знают и в других областях Беларуси, на российских просторах. Именно «Гомельпромстрой» стал колыбелью для строительного комплекса Гомельщины. Из нее в самостоятельное плавание вышли Гомельский домостроительный комбинат, строительный трест N 14, трест «Гомельсельстрой», строительно–монтажный трест N 27 — теперь уже крупные самостоятельные организации. Каким будет новый поворот судьбы ОАО «Гомельпромстрой»?

— Холдинговая компания, — полагает Александр Чики лёв. — Зарубежный опыт убеждает: это тот путь, по которому идти и нам. «Гомельпромстрой» уже многопрофильное предприятие. У нас созданы мощности по энергомонтажным и сантехниче ским работам, монтажу железобетонных и металлических конструкций, по теплоизоляции и многое другое. Кстати, именно многопрофильность позволяет сокращать сроки работ. В прошлом году выполнили строймон тажа почти на 100 миллиардов рублей. Нынче программа сверстана на 140 милли ардов. А на следующий год собран портфель заказов на 200 миллиардов. В Гомельской области планируется строительство двух цементных заводов, завода кальцинированной соды для стекольной промышленности, листопрокатного производства на БМЗ. Работы много, хватило бы только на все рабочих рук.

— Александр Степанович, высочайшим профессионализмом ваших кадров Гомель гордится. Но заслуживает уважения и ваш опыт по их подбору и подготовке. Вы стали инициаторами учреждения именной сти пендии в память бывшего руководителя «Гомельпромстроя» Игоря Нелюбина на строительном факультете в Белорусском государственном университете транспорта. Ее получают лучшие из лучших. Они же по том приходят и на работу к вам.

— Если бы не вели целенаправленную работу с учебными заведениями, трудно было бы нам сегодня с кадрами. Укрепляем коллектив не только за счет теснейших связей с БелГУТом. Заключены договоры на подготовку кадров с Гомельским государственным дорожно–строительным колледжем имени Ленинского комсомола Беларуси, Гомельским государственным профессиональным строительным лицеем имени П.Я.Головачева, ПТУ N 67 строителей. И де лаем все для того, чтобы выбранная молодыми людьми профессия строителя стала призванием. Для молодежи постоянно от крыты двери нашего музея, где в собранных экспонатах оживает история «Гомельпромстроя». В фойе административного здания — портреты всех 146 наших орденоносцев. Есть стенд Почета, на котором красуются лучшие подразделения, бригады и строите ли. Тот, кто заслужил, всегда окружен почетом и уважением. Тогда и у молодежи появится желание стремиться стать мастером с большой буквы. Хотя строители нынче нарасхват.

— Значит, проблему нужно решать на государственном уровне?

— Считаю, что ребятам, выбравшим строительные профессии, надо давать отсрочку от службы в Вооруженных Силах го да на три. Этого вполне достаточно, чтобы они по-настоящему овладели профессией и сроднились с предприятием. После го да – двух половину таких выпускников можно назначать на должности бригадиров и мастеров. Кого–то рекомендовать в вузы. Кадровую проблему нужно решать, иначе страна вынуждена будет привлекать иностранных рабочих. Это не очень эффективно.

— Едва ли не каждый руководитель строительной организации в гомельском регионе — бывший специалист «Гомельпромстроя». Не жалко отдавать собственные кадры?

— Наоборот, есть чувство гордости за коллектив, ставший серьезной школой под готовки профессиональных специалистов, способных самостоятельно руководить предприятиями. Кстати, на наших строительных площадках начинали свою производственную деятельность председатель Гомельского облисполкома Александр Якобсон и Гомельского горисполкома Александр Беляев.

— Как давно вы работаете в коллективе?

— С 1974 года. Правда, с перерывами. Несколько лет строил Жлобинский металлургический в должности заместителя управляющего стройтрестом N 40. В Гомель вернулся в 1995 году на должность первого заместителя Игоря Александровича Нелюбина с выполнением обязанностей главного инженера. Генеральным директором стал в 1998 году.

— У вашего коллектива много почетных наград. Они получены и в советское время, и в постперестроечное. Многочисленные грамоты, благодарности. Почетный диплом в номинации «Лучшая генподрядная организация 2006 — 2007 гг.». Почетный диплом за «Объект года» (строительство на БМЗ) в 2007 году. Ваше СУ–117 в прошлом году признано Министерством строительства и архитектуры «Организацией года». Тринадцать работников удостоены звания «Заслуженный строитель Республики Беларусь». Есть награды и у генерального директора. Александр Степанович, какими больше всего дорожите?

— Это, наверное, медаль «За трудовые заслуги». Ее принес ввод в эксплуатацию Центра радиационной медицины и экологии человека. Звание «Почетный строи тель» мне присвоено в августе прошлого го да. Спасибо государству за внимание к профессии строителя. Она была и будет почетной и уважаемой. Не случайно на предприятии сложилось более 60 династий. Это же здорово, когда опыт и навыки передаются из поколения в поколение, от отцов к детям. И фамилия становится брэндом. Трудовые династии — опора нашего коллектива. Их отличают трудолюбие, ответственность, высокий профессионализм. Назову семьи Охотниковых (отец, два сына и невестка), Андросенко (муж, жена и сын), Козловских (отец и два сына), Максюковых (то же отец и два сына). А общий трудовой стаж семьи Стригалевых — более 50 лет. Сорок лет с нами семьи Макаровых и Витошкиных.

— Когда дети приходят на предприятие вслед за родителями, значит, здесь созданы как раз такие условия, чтобы люди дорожили своим рабочим местом.

— У нас солидные зарплаты. Средняя зарплата на одного работающего перевали ла за миллион. За последние годы 164 семьи уже справили новоселье. Поправить здоровье отправляем наших людей по льготным путевкам в собственный санаторий «Золотые пески» имени И.М.Золотухина . Работники предприятия оплачивают лишь 10 — 20 процентов от полной стоимости путевки. Здесь же летом оздоравливаем и детей наших строителей. Санаторий находится в живописнейшем месте Гомельского района на берегу Сожа. Кипит и спортив ная жизнь.

— Еще бы! Если сам генеральный директор — председатель правления Гомельского волейбольного клуба (неоднократно го чемпиона и обладателя Кубка страны)...

— Спорт — мое хобби. Если бы жизнь сложилась иначе и я не стал бы профессиональным строителем, возможно, состоялся бы как спортсмен.

— Александр Степанович, свой профессиональный праздник вы традиционно от мечаете коллективом в торжественной обстановке?

— Люди ждут праздника, и он состоит ся. Лучших из лучших отметим почетны ми наградами, строители получат премии . Будут и концерт художественной самодеятельности, и спортивные состязания. И я искренне поздравляю наших работников коллег по цеху с Днем строителя. Пожелания — самые наилучшие. И главное из них — честно и преданно относиться к своей профессии, продолжать лучшие традиции.

Ольга ПАРФЯНОВИЧ
УНП 400071311

СБ Беларусь сегодня № 144 (23042) от 6 августа 2008 года